http://codezine.jp/article/detail/7859

なぜか受かってた。
プロマネの実務経験無いから、なんとも複雑ではあるが…。

過去２回の受験は対策なしで見事に落ちたので、今回は本当にちょこっと（たぶん１０時間くらい）勉強した。
また別の高度試験も受ける予定なので、覚え書きも兼ねて対策したことを…。

＜午前＞
・過去問を何年分か。分からなかったところは問題と答えを暗記する格好で。
　（今回もそのまま出題されたところがあったので、特に午前２はこれで命拾いした感じ）

＜午後１＞
・まず最初に設問を読んで、そこから問題文の中にある「使えそうなキーワード」を探してマーキング。
　（出題者が答えて欲しいキーワードは、問題文の中に埋まっている、という考え）

＜午後２＞
・とにかく書く量が多いので、慣れてない人は手を動かして２時間書き続けることを体感してみるといい。
・思考しながら書く、というのはしんどいので、過去問を元に、頭のなかでシナリオを作っておく。
　（もし、実際に自分の担当したプロジェクトがあれば、それを元に何パターンかシナリオを立てておくと、問題の選択に幅が広がって良いかと。）

ちなみに、問題文はここにあるけど、
　問１：工数見積とコントロール
　問２：要員のマネジメント
から、自分は問２を選択。

書いた内容は、うろ覚えだけどこんな感じ。
（今まで経験したプロジェクトで、ピッタリ来るものが無かったので、いくつか混ぜ合わせて作文）

（ア）
　・システム：一般ユーザー向けWeb通販システム
　・体制：システム運用とシステム開発の２本柱／それぞれに数チームあり、リーダーとサブリーダーがいる。
　・期待する能力：
　　　メンバー→それぞれの領域のスキル（運用なら運用、開発なら開発として）
　　　リーダー→とにかく、上位層への状況報告が漏れないように。（定期的な報告＋有事の際は即時報告、を求めた）

（イ）
　・直面した事象と対策
　　　メンバー→編成は各リーダーに任せたけど、どうにも使えないのがいたので、他部署や協力会社と面接して、より適していると判断したメンバーに替えた。
　　　リーダー→報告漏らすなって言ったのに、報告が漏れてて自分に伝わってなくて、いきなり顧客から怒られたりしたので、空いた時間があれば「何か変わったことない？」とこちらから聞くようにした。
　・実施状況：上記対策が概ね問題なく進んだことを記載。

（ウ）
　・根本原因と再発防止策／実施状況：
　　　基本的には（イ）と同じ内容だが、より掘り下げた内容を記載。

　　　反省点としては、「性善説に基づき、各メンバーやリーダーを信じて任せていたが、それはマネジメント層として、管理やコントロールを一部放棄していたに等しい」
　　　再発防止としては、「受け身で待つのでは無く、必要なポイントに応じてこちらからリーダー／メンバーとコミュニケーションを取ったり、プロジェクト遂行における自分の指針をメッセージとして発信するようにした」
　　　という内容を記載した。

この程度の内容でも、
　・設問にあった章立てで作文する。
　・出来るだけ、具体的な記載をする。（一般論も良いが、問われているのは「あなたの携わったプロジェクト」なので。）
　・当然のことながら、文字数は多からず少なからず。
というところに気を付けて書いたら、何とか通ったというところ。
（２時間書きっぱなしで、終わったのが１０分前というバタバタさ加減…）

しかし、やっぱり１日掛かりの試験はしんどかった…。
昔と比べて集中力が持たなくなってきてるので、もう少し若い時に頑張っておけば良かったかなー、としみじみ。